Sejumlah besar pesanan tekstil India ditransfer ke China

Sejumlah besar pesanan tekstil India ditransfer ke China, dan di bawah situasi epidemi, hal itu masih bergantung pada manufaktur China 

Inovasi teknologi tinggi dalam industri tekstil adalah perkembangan masa depan. Menurut beberapa laporan media, sejak September, sejumlah besar pesanan tekstil yang semula diserahkan ke India telah dialihkan ke China. Karena situasi epidemi yang parah di India, perusahaan tekstil tidak dapat mulai bekerja secara normal dan mengirimkan tepat waktu. Untuk meringankan kebutuhan mendesak mereka, pelanggan internasional menyerahkan pesanan ini ke China untuk produksi. 

Misalnya, ZARA, yang taplak meja awalnya diproduksi di India, dipindahkan ke pabrik tekstil rumah di Jinhua, Zhejiang pada September tahun ini. Menurut 21st Century Business Herald, pesanan ini mencakup ratusan ribu taplak meja, menyumbang 60% dari total produksi perusahaan tahun ini, dan pendapatannya meroket lima kali lipat dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Tren di balik ini patut kita perhatikan. Untuk Cina, ekspor tekstil menyumbang sekitar 12% dari total ekspor, dan jumlah karyawan di perusahaan yang diatur industri tekstil menyumbang sekitar 10% dari perusahaan yang diatur secara nasional. Apakah itu "menstabilkan perdagangan luar negeri" atau "menstabilkan lapangan kerja", industri tekstil adalah posisi yang penting. 

Bagi India, industri tekstil sama pentingnya. Di India, industri tekstil adalah industri terbesar kedua setelah pertanian, yang menciptakan lebih dari 35 juta pekerjaan (Corporate Catalyst India). Dari 2018 hingga 2019, pendapatan ekspor tekstil India mendekati 37,5 miliar dolar AS, menyumbang 11,4% dari total ekspor (Televisory Analytics). Di masa lalu, banyak merek pakaian dan tekstil rumah internasional, seperti E-LAND, Levi's, Mark & ​​Spencer, ZARA, dll., Diproduksi oleh OEM di China. Namun, dengan transformasi dan peningkatan industri China, biaya tenaga kerja dan material meningkat, dan perusahaan-perusahaan ini secara berturut-turut beralih ke pengecoran India. Tahun ini, epidemi menyebabkan penutupan besar-besaran industri tekstil India, tidak dapat memenuhi permintaan produksi yang besar, sehingga merek ' Perintah dikembalikan ke China. Akibatnya, industri tekstil India sangat menderita. Pada awal Juli, Asosiasi Industri Tekstil India menyatakan bahwa karena dampak epidemi, permintaan keseluruhan untuk tahun fiskal ini akan turun 25% -50%, dan seperempat pabrik tekstil dan garmen akan ditutup secara permanen. Asosiasi Produsen Garmen India juga menyatakan bahwa tanpa bantuan pemerintah, 10 juta orang mungkin menganggur di rantai industri tekstil negara itu. India memang seperti ini. Melihat kembali ke China, lonjakan pesanan akan membawa banyak keuntungan bagi industri tekstil China? Ada pandangan bahwa China sendiri memiliki rantai pasokan yang sangat lengkap, dan begitu merek luar negeri mencapai kerja sama dengan OEM tertentu, sulit untuk beralih sesuka hati dalam waktu singkat, sehingga keuntungan bagi industri tekstil akan terus berlanjut selama 2-3 tahun. Namun, ada juga pandangan bahwa setelah epidemi selesai, pesanan harus kembali ke India, dan pemulihan jangka pendek tidak akan membawa lebih banyak keuntungan bagi industri tekstil China. Perlu dicatat bahwa ketika media China menceritakan kisah "epidemi yang menyebabkan pesanan tekstil internasional mengalir dari India ke China", media India menceritakan kisah lain pada saat yang sama- "Gesekan perdagangan China-AS menyebabkan tekstil internasional perintah untuk mengalir dari cerita Cina ke India. Faktanya, industri tekstil telah sepenuhnya berpindah dari Cina ke India dan negara-negara Asia Tenggara lainnya, yang sangat tidak dapat dioperasikan. Karena Asia Tenggara memang memiliki keunggulan komparatif dalam biaya tenaga kerja, namun di beberapa fasilitas pendukung lainnya, biaya gabungan mungkin lebih besar dari China. Pertama, periode pengiriman di tempat-tempat ini di India panjang dan efisiensi tenaga kerja tidak setinggi di China. Pesanan yang sama akan dikirim setidaknya tiga minggu lebih lambat dari China. Hal ini telah membawa masalah simpanan persediaan dan meningkatkan tekanan biaya. Kedua, masalah transportasi di negara-negara seperti India. Pelabuhan India sangat menumpuk sepanjang tahun, dan logistik tidak secepat China, sehingga tidak senyaman China dalam hal transportasi komoditas. Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa industri pakaian mungkin memang telah pindah ke Asia Tenggara karena banyaknya permintaan tenaga kerja dari pabrik pakaian. Namun, produsen kaus kaki kami memiliki otomatisasi tingkat tinggi dan tidak perlu mempertimbangkan terlalu banyak biaya tenaga kerja. Jika industri seperti ini, tidak perlu pindah ke Asia Tenggara. Dan dalam beberapa tahun terakhir di Asia Tenggara, misalnya, di Vietnam, biaya tenaga kerja juga meningkat, yang merupakan tren. Oleh karena itu, keunggulan komparatif mereka dalam biaya tenaga kerja tidak bertahan lama. Padahal, kejadian di India kali ini tidak banyak menimbulkan gangguan di industri kita, dan rasanya lumayan biasa. Pengalihan besar-besaran pesanan tekstil India ke China diperkirakan akan berlangsung selama dua hingga tiga tahun. Karena epidemi di India dan kelambanan manajemen rantai pasokan, sulit bagi perusahaan luar negeri untuk beralih antar produsen kapan saja. Namun dalam jangka panjang, realisasi inovasi teknologi tinggi di industri tekstil merupakan cara pengembangan ke depan. Dalam jangka pendek, jumlah kumulatif kasus tajuk baru di India telah melebihi 7 juta. Pakar medis lokal memperkirakan bahwa India akan melampaui Amerika Serikat untuk menjadi negara dengan jumlah kumulatif kasus terbesar di dunia, dan epidemi akan sulit dihentikan dalam waktu singkat. Ini menyebabkan gangguan besar pada lingkungan produksi di India. Dari perspektif perusahaan luar negeri, mereka memiliki manajemen rantai pasokan sendiri, dan proses tersebut tidak memungkinkan mereka untuk beralih antara China dan India kapan saja. Setelah proses produksi yang stabil ditetapkan, tidak akan ada perubahan kategorikal tanpa alasan khusus. mereka memiliki manajemen rantai pasokan sendiri, dan proses tersebut tidak memungkinkan mereka untuk beralih antara China dan India kapan saja. Setelah proses produksi yang stabil ditetapkan, tidak akan ada perubahan kategorikal tanpa alasan khusus. mereka memiliki manajemen rantai pasokan sendiri, dan proses tersebut tidak memungkinkan mereka untuk beralih antara China dan India kapan saja. Setelah proses produksi yang stabil ditetapkan, tidak akan ada perubahan kategorikal tanpa alasan khusus. 

Sekarang adalah situasi khusus. India tidak dapat mengirimkan barang karena wabah tersebut, sehingga perusahaan-perusahaan ini terpaksa mentransfer rantai pasokan mereka ke China. Setelah ditransfer ke China, pesanan ini akan dipertahankan untuk jangka waktu tertentu, bahkan jika produsen India mengatakan bahwa mereka dapat menerima pesanan lagi, peralihannya akan menjadi proses yang lambat. Karena perusahaan perlu melakukan inspeksi yang cermat, jika mereka telah beradaptasi dengan sistem produksi China, termasuk logistik, inspeksi, deklarasi bea cukai, dan proses lainnya, kemungkinan besar mereka akan menyimpan pesanan di China untuk waktu yang lama. Tentu saja, premisnya adalah perusahaan akhirnya dapat menerima biaya China. Industri tekstil merupakan industri yang sangat istimewa karena hambatan masuknya yang rendah. Seperti produksi produk tekstil rumah seperti handuk dan sprei, hampir semua negara memiliki kapasitas produksi ini. Dalam beberapa tahun terakhir, karena biaya tenaga kerja China meningkat, memang ada tekanan untuk transfer industri. Namun, industri tradisional belum tentu industri berteknologi rendah. Menggabungkan teknologi tinggi dengan industri tradisional adalah keahlian China. Industri tekstil juga menjalani inovasi teknologi untuk mencapai tingkat otomatisasi yang lebih tinggi untuk mengurangi biaya. Selain dapat menekan biaya, dengan berkembangnya teknologi di industri ini, jenis produk yang dihasilkan juga mengalami perubahan. Misalnya, melalui penerapan teknologi 5G dan manufaktur kelas atas, China dapat menyediakan kategori tingkat yang lebih tinggi untuk memenuhi kebutuhan tingkat yang lebih tinggi. Kami memiliki kemampuan untuk bersaing di segmen pasar atau menciptakan segmen pasar. Dari perspektif ini, dibandingkan dengan keunggulan komparatif India dalam biaya tenaga kerja, kami memiliki keunggulan komprehensif dari rantai industri manajemen teknologi; dan kami dapat menyediakan produk berteknologi tinggi dan produk kelas atas dengan harga yang sama. Ini adalah strategi jangka panjang untuk menjaga pesanan di China. Di sisi lain, jika teknologi tekstil India dan negara lain diperkuat dan efisiensi ditingkatkan, juga akan menjadi tantangan bagi China. 

Tetapi persaingan ini tidak dapat dilihat sebagai kesulitan bagi industri tekstil China. Industri tekstil kita selalu memiliki daya saing yang sangat kuat, namun untuk menghadapi persaingan, kita harus meningkatkan manajemen teknologi dan rantai industri untuk mengatasi tantangan. Kami telah melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam aspek ini. Kami telah memindahkan beberapa industri tekstil kelas bawah karena peningkatan industri, yang tidak dapat dianggap sebagai kerusakan pada industri tekstil. Misalnya, ternyata negara-negara Barat memindahkan produksinya ke China. Ini tidak bisa dikatakan sebagai kurangnya daya saing perusahaan Barat, tetapi perusahaan mereka telah meningkatkan industri mereka, yang bagus untuk mereka. Hal yang sama berlaku untuk perusahaan China. Adapun masalah terbesar bagi industri tekstil di Jiangsu dan Zhejiang dalam beberapa tahun terakhir, apakah karena masalah biaya yang membuat negara lain "menerima pesanan", dan apakah industri tekstil kita harus bergantung pada peningkatan teknologi daripada bersaing dengan India dan tempat lain. Saya tidak berpikir kita bisa melihatnya secara keseluruhan. Karena produknya beragam, sebenarnya produk dengan level berbeda memiliki produk berorientasi pasar yang berbeda pula. High-end tentunya merupakan salah satu daya saing kami, tetapi saya pikir tekstil tradisional low-end juga memiliki pasarnya. Jika China tidak memiliki keunggulan harga dalam hal ini, maka kita dapat mengembangkan sedikit lebih sedikit, tetapi kita tidak dapat gagal untuk berkembang sama sekali. Dengan pola dual cycle, kita juga bisa memanfaatkan industri padat karya yang memiliki nilai tambah relatif rendah. Dengan bekerja sama dengan daerah pedalaman, tengah dan barat untuk menggerakkan ekonomi pedalaman,